Casos - TheThrivers

// Equipa

O trabalho fala

Indústria, serviços, imobiliário, distribuição e agroalimentar.
Partilhamos o percurso de cada empresa sem expor o que é delas.

// Estratégia e cliente

// Distribuição

Distribuição alimentar

// O desafio

Uma estrutura comercial organizada por cliente que já não acompanhava o crescimento do portefólio.

// O que fizemos

Passagem para um modelo de gestão de categorias, novo organograma e papéis desenhados com as equipas.

// Imobiliário

Grupo familiar de imobiliário e hospitalidade

// O desafio

Uma empresa familiar com várias marcas a preparar a passagem para a geração seguinte.

// O que fizemos

Desenho e facilitação de um Advisory Board, com agenda, dossier de pré-leitura, atas e acompanhamento das ações.

// Imobiliário

Promoção e gestão imobiliária

// O desafio

Uma empresa com ativos e projetos a crescer mais depressa do que a estrutura que os gere.

// O que fizemos

Trabalho integrado nos 6 Eixos: visão e prioridades, finanças por projeto, papéis e equipa, processos, comercial e indicadores de gestão.

// Serviços

Educação corporativa

// O desafio

Uma marca com dezassete anos que vendia aulas, quando o mercado procurava desenvolvimento de pessoas.

// O que fizemos

Reposicionamento, nova arquitetura de marca e plano estratégico de marketing a três anos.

// Serviços

Hotelaria e turismo

// O desafio

Uma operação com produto forte e uma estratégia comercial que dependia demasiado de canais de terceiros.

// O que fizemos

Estratégia, posicionamento, plano de marketing e organização da área comercial, com foco na venda direta.

// Serviços

Mediação de seguros

// O desafio

Uma mediadora em crescimento, com a carteira e as decisões ainda muito concentradas no dono.

// O que fizemos

Trabalho integrado nos 6 Eixos: visão, rentabilidade por carteira, equipa e funções, processos e digital, comercial e gestão.

// Agroalimentar

Cooperativa agroalimentar

// O desafio

Uma comissão executiva a preparar o crescimento sem perder governo sobre o negócio.

// O que fizemos

Sessão de trabalho com a comissão executiva sobre estratégia e governance.

// Agroalimentar

Chocolate artesanal

// O desafio

Um produto de excelência com margens que não pagavam o crescimento.

// O que fizemos

Trabalho financeiro, posicionamento premium e direção da imagem de marca.

// Indústria

Grupo industrial com três unidades de negócio

// O desafio

Três unidades a crescer ao mesmo tempo, com decisões que mudavam a meio, processos instáveis e sistemas novos por implementar.

// O que fizemos

Um programa de transformação com oito frentes ao longo dos 6 Eixos: modelo organizacional e sucessão, processos e ERP, preço interno entre unidades, marcas, clima organizacional e rituais de gestão.

// Indústria

Grupo industrial com três unidades de negócio

// O desafio

Três unidades a crescer ao mesmo tempo, com decisões que mudavam a meio, processos instáveis e sistemas novos por implementar.

// O que fizemos

// Distribuição

Distribuição alimentar

// O desafio

Uma estrutura comercial organizada por cliente que já não acompanhava o crescimento do portefólio.

// O que fizemos

Passagem para um modelo de gestão de categorias, novo organograma e papéis desenhados com as equipas.

// Imobiliário

Grupo familiar de imobiliário e hospitalidade

// O desafio

Uma empresa familiar com várias marcas a preparar a passagem para a geração seguinte.

// O que fizemos

Desenho e facilitação de um Advisory Board, com agenda, dossier de pré-leitura, atas e acompanhamento das ações.

// Imobiliário

Promoção e gestão imobiliária

// O desafio

Uma empresa com ativos e projetos a crescer mais depressa do que a estrutura que os gere.

// O que fizemos

Trabalho integrado nos 6 Eixos: visão e prioridades, finanças por projeto, papéis e equipa, processos, comercial e indicadores de gestão.

// Serviços

Educação corporativa

// O desafio

Uma marca com dezassete anos que vendia aulas, quando o mercado procurava desenvolvimento de pessoas.

// O que fizemos

Reposicionamento, nova arquitetura de marca e plano estratégico de marketing a três anos.

// Serviços

Hotelaria e turismo

// O desafio

Uma operação com produto forte e uma estratégia comercial que dependia demasiado de canais de terceiros.

// O que fizemos

Estratégia, posicionamento, plano de marketing e organização da área comercial, com foco na venda direta.

// Serviços

Mediação de seguros

// O desafio

Uma mediadora em crescimento, com a carteira e as decisões ainda muito concentradas no dono.

// O que fizemos

Trabalho integrado nos 6 Eixos: visão, rentabilidade por carteira, equipa e funções, processos e digital, comercial e gestão.

// Agroalimentar

Cooperativa agroalimentar

// O desafio

Uma comissão executiva a preparar o crescimento sem perder governo sobre o negócio.