DECISÕES
OPORTUNIDADES
PESSOAS
PRIORIDADES
Os problemas de uma empresa raramente estão onde aparecem. Uma margem que cai pode vir do preço, do tipo de cliente ou de um processo que gasta mais do que devia. Uma equipa desalinhada pode ser um problema de funções, de prioridades ou de informação.
É por isso que nos chamamos atelier de estratégia aplicada. Atelier, porque cada solução é desenhada para aquela empresa, com aquelas pessoas. Aplicada, porque uma estratégia só conta quando muda o que acontece na segunda-feira de manhã.
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Incluindo as que dentro de casa ficam por fazer, a quem gere e a quem decide.
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As decisões numa área da empresa têm consequências nas outras. Uma estratégia pouco clara afeta as prioridades das equipas. Problemas comerciais podem ter origem na oferta, na operação ou na forma como os recursos são geridos.
A metodologia TheThrivers analisa o negócio através de seis Eixos interligados, para identificar as causas dos problemas, perceber onde existem oportunidades e definir o que deve ser feito, em que ordem e com que prioridades.
Porque melhorar uma parte da empresa exige compreender como funciona o todo.
// Eixo 01
O que costumamos encontrar. Quando a direção não é clara, cada área decide bem para si e a empresa perde força no conjunto.
// Eixo 02
O que costumamos encontrar. Sem números atualizados, as reuniões discutem opiniões. Com eles, discutem decisões.
// Eixo 03
O que costumamos encontrar. Funções pouco claras aparecem como falta de produtividade, mau ambiente ou decisões que sobem todas ao topo. A causa costuma ser a mesma.
// Eixo 04
O que costumamos encontrar. Um processo que depende de duas pessoas limita o que a área comercial pode prometer e o que a empresa pode crescer.
// Eixo 05
O que costumamos encontrar. Saber porque os melhores clientes ficam diz onde investir, que clientes procurar e que oportunidades vale a pena perseguir.
// Eixo 06
O que costumamos encontrar. Sem números atualizados, as reuniões discutem opiniões. Com eles, discutem decisões.
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Que empresa os donos e a gestão querem construir, em que horizonte, e o papel de cada um nela.
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Uma análise integrada do negócio para compreender os desafios, distinguir sintomas de causas e definir prioridades concretas para os próximos 90 dias. Um serviço completo, com conclusões e recomendações para orientar decisões.
Startups em pre seed
Para fundadores que precisam de provar tração e chegar a investidores com números que se defendem.
Mentoria em grupo para empresários de PME. Com método, partilha entre pares e acompanhamento dos compromissos, cada empresário define prioridades e conduz a sua implementação.
Em preparação
Para empresas com estrutura que preparam um salto maior: nova escala, novos mercados ou sucessão.
// Em qualquer fase
Mentorias
Acompanhamento individual a quem lidera, sessões de board e capacitação de equipas de gestão.
O cliente vê em que ponto está cada prioridade, o que foi decidido e quem é responsável. É assim que acompanhamos o trabalho juntos, com tudo à vista. Ver o Hub
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// Distribuição
Uma estrutura comercial organizada por cliente que já não acompanhava o portefólio. Passou para um modelo de gestão de categorias, com papéis desenhados com as próprias equipas.
// Nascido no atelier
O Check-up TT olha para a empresa, para o momento que vive e para os 6 Eixos, e dá-lhe uma primeira leitura, indicativa. Se preferir, fale diretamente connosco.
